Dr. Julian Hosp - Finanzen, Business und KI|13. Mai
Mark Cuban says: No meetings. Is that really smart? | Business Circle excerpt
Weniger Meetings, mehr Fokus: Die Balance zwischen Synchroner & Asynchroner Kommunikation
Dieser Beitrag diskutiert die Herausforderungen moderner Arbeitskommunikation. Der Sprecher plädiert für eine durchdachte Mischung aus Meetings, Anrufen, Chats und E-Mails, um Effizienz und zwischenmenschliche Bindung zu verbessern.
- Das Problem: Es gibt zu viele Meetings und Calls. Tools wie Slack können zu „katastrophalen Zeitdieben“ werden.
- Effizienzsteigerung: Oft sind unidirektionale Nachrichten wie E-Mails besser geeignet. Faktische Updates (z. B. beim täglichen Standup) können schriftlich festgehalten werden, statt eine halbe Stunde gelangweilt in einem Meeting zu sitzen.
- Die Grenzen von Text: E-Mails und Chats ersetzen niemals die zwischenmenschliche Ebene. Gestik, Mimik und Tonfall gehen verloren.
- Die goldene Regel: Finde die richtige Balance. Frage dich als Führungskraft: „Muss es ein Meeting sein, reicht ein Call oder geht sogar eine E-Mail?“
- Praktische Tipps:
- Für Investoren & CEOs: Konzentriere dich auf Zahlen, Daten und Fakten (schwarz-weiß). Meetings sind hier oft überflüssig, wenn das Team eigenmotiviert ist.
- Für den Teamalltag: Vermeide endloses Hin- und Herschreiben in Chats. Wenn es tiefergehende Diskussionen braucht, springe lieber kurz für 3 Minuten in einen Call, anstatt 15 Minuten zu texten.
Kernbotschaft: Synchronität und Asynchronität sind kein Entweder-Oder. Die beste Kommunikation ist die, die maximalen Wert bei minimalem Zeitaufwand schafft.
