
Der nächste große Apple-Move wird unterschätzt
Das Transkript analysiert, wo in Wertschöpfungsketten der maximale Wert entsteht, und vergleicht verschiedene Branchen:
- Flugzeuge & Airlines: Wert liegt oft nicht bei Herstellern oder Airlines, sondern bei Flughäfen (durch Retail) oder CRM-Tools wie SAP.
- Strom: Nicht bei Netz- oder Kraftwerksbetreibern, sondern bei Produkten in Kühlschränken (z. B. Coca‑Cola).
- Internet: Nicht bei Hardware-Herstellern, sondern bei Zugangsgeräten (Apple, Microsoft) und Plattformen (Google, Facebook).
- KI: Der Referent bezweifelt, dass der Wert langfristig in den KI-Modellen (OpenAI, Anthropic) liegt, sondern am Kundenschnittpunkt.
Apple setzt hier auf eine Kamera in den AirPods – ein smarter Schachzug, weil:
- AirPods gesellschaftlich voll akzeptiert sind (anders als Smart Glasses).
- Apple bekannt für starken Privatsphärenschutz ist (Gesichter ausblenden etc.).
- So ein persönlicher Assistent mit Kamera, Audio und Datenverbindung entsteht.
Erkenntnis für Unternehmer: Der maximale Wert liegt oft nicht im Erstkauf, sondern im After-Sales (Service, Retail, Immobilien). Beispiele: McDonald’s verdient an Immobilien, Disney an der Aufwertung einer Insel.






